RAYWELL ❤️ MANAGER-CEO

Роберто Лучини, генерален мениджър на операциите на Iemme със своя силен интерес към тази работа, което му позволи да се запознае с цялата верига на доставки от суровини до производство от раждането на продукта до управлението на търговската мрежа с всички финансови аспекти и неговия постоянен интерес и лична амбиция са най-големият му стимул да продължи да се справя добре и да оспорва този пазар всеки ден.

Каква е вашата роля в компанията? Какво работиш?
Моят професионален опит започва като агент по продажбите в района на Милано" този опит продължи около 4 години "след това преходът на категорията като ръководител на Ломбардия с управлението на 8 продавача' опит продължи 2 години", след което през 1989 г. реших да започна Raywell srl с цел да се развие мрежата на едро-дистрибутор "упорита работа (много и много километри), която ми позволи да се запозная много добре на пазара от северна до южна Италия и много хора " упорита работа "много километри), което ми позволи да се знае много добре на пазара от Северна Италия и много хора " с които все още си сътрудничат днес. През 1997 г. "Рейуел" ООД, собственост на семейство Дионисиси, става сегашната Интеркосметика ООД, компанията започва да расте под марката "Рейуел", като по този начин се обвърже бранда Envie, която преди е изследвана за пазара на едро и за чуждестранния пазар. През 2012 г. е родена и марката На Екстрео и Енцер, която също се поставя в пазарните сегменти, които все още са свободни. Пристигаме днес: Позицията ми като генерален мениджър оперативен и силният ми интерес към работата ми позволи да познавам много добре цялата верига на доставките от суровината до производството "от раждането на продукта до маркетинга" от управлението на търговската мрежа до финансовия аспект" моят непрекъснат интерес и лична амбиция са най-голямото ми стимулиране да продължавам да се справям добре и да предизвикваме всеки ден този пазар все повече завишен и къде всички търговските правила се провалят поради онези, които за да оцелеят, продават продукта", който разрушава пазара, опитвайки се да копират всичко, което други компании (включително мина) са формулирали чрез пазарни проучвания и използването на висококвалифициран вътрешен персонал.

Какво е необходимо на пазара днес?
Днес пазарът изисква много ясни неща:

1 съотношение между продавач и клиент

2 най-високо качество

3 конкурентоспособност на

4 срокове при обслужване на клиента

5 тънкост в управлението на клиентите

6 стилистични технически подпори

Изглеждат много лесни правила,но не е така. Те трябва да се управляват много добре и всяка точка се нуждае от задълбочени познания и служители, които могат да си свършат работата много добре "само слаба връзка във веригата и рискът от недоволен клиентът става висок "това не трябва да се случва", тъй като всички клиенти са важни.

Какво мислите за естествените продукти? Те ли са добра алтернатива на класическите продукти?
Естествените линии за веган коса "био" зелени и четения, които се появяват през последните месеци, се опитват да следват нишата нишка, опитвайки се да заменят традиционните линии за кожа и коса, които вече са на пазара. Крайният клиент изглежда е възприемчив, но той също е много внимателен", така че дори и в този случай получаването на правилните сертификати е необходимо, за да се направи предложение, което е в съответствие с очакванията. Със сигурност пазарните разходи за тези линии ще бъдат по-високи от традиционните", също защото формулата на разходите, ако използвате сертифицирани суровини са. Като казах, че аз вярвам, че веган продукти за коса "био" зелени и др могат да придобият парче от пазара ", но бъдете внимателни (!) трябва да се спазват правилата на играта и да не играе надолу", но се стреми към единственото качество, ако не искаме да рискуваме, че в кратък период от време тази нишка ще изтече .

Какво е вашето мнение за социалните мрежи и електронната търговия?
Социалните мрежи са информационни канали все повече и повече използвани от обществеността "всеки ден се раждат нови рубрики, които се занимават с модата и пазарните тенденции' след няколко месеца всичко изглежда да се стар " каже продукт " тенденция е станала лесна и непосредствена и лесно видима за феновете на социалните.
В електронната търговия има всичко на всички цени "свят, който вече не може да се контролира" всеки е свободен да предложи това, което иска на цената, което иска"Аз лично вярвам, че този вид продажба трябва да бъде регулирана и също оторизирана и съгласувана с производителя, "че вместо това " често" се смята, че трябва да се даде на своите клиенти обосновка за предложените цени и автентичността на продукта в продажба на различни сайтове.

Панаирите важни ли са? Какво искате да ни намерите?
За компанията, националните и международните търговски панаири са важна инвестиция с висока възвръщаемост, както с оглед на видимостта на марката, така и за помощта за възможността да се срещнат и да бъдат намерени от различните чуждестранни дистрибутори; важното е да подготвим събитието навреме", като се насрочите на срещи с предварително контактували лица и не чакате на щанда някой да ви посети случайно. Днес растежът на бизнеса може да продължи само чрез откриване на нови пазари в чужбина.

Вашата компания има ли уеб сайт? Винаги ли е актуална? Колко струва? Имате ли посветени хора? Имате ли поне добра видимост?
Сайтът на компанията е друга сила "винаги трябва да бъде актуална и атрактивна"стройна и лесна: с няколко кликвания компанията трябва да бъде представена и добавеното й открояване", поради което наемаме професионални сътрудници за развитието и създаването на нашите сайтове. Когато ме попита дали има идеална компания "Може би отговор" на хартия. Компанията се състои от много хора " различен от другия " всеки със свои собствени идеи и нужди , всяка със своя роля " всички важни ", но често е симбиоза на групата, която не е вътрешна ревност между различните отдели (всеки мисли, че е незаменим ) и отчасти е вярно , но печелившият ключ е да има доверие на персонала, който вярва в компанията ' в ролята си и в нейното бъдеще в компанията и че всеки ден има време смятат, че работата му е важна не само за това, което е направил вътрешно", но и за това, което прави за растежа на компанията и за възприемането и оценката й от страна на клиентите и конкурентите.